Serkan Pehlivan over netcongestie: ‘Blijf niet in het verleden hangen, pak het samen aan’

Hoe ontstond fues?
‘Het bedrijf werd in 2019 opgestart door 2 broers – Fatih en Orhan – en hun beste vriend Burak met de ambitie om de energietransitie in een stroomversnelling te brengen. Ik werd in 2021 onderdeel van fues; heb dat als hun sparringpartner opgebouwd van 45 naar 300 medewerkers. Sinds 2025 leid ik de volledige operatie.’

Het idee was?
‘Ons doel is om stroomversnelling te brengen in de energietransitie als in de keten van netbeheer. We zagen het grote probleem waarmee we nu worden geconfronteerd in Nederland – netcongestie - allang aankomen. De opgave van netbeheerders – bijbouwen en verzwaren – is enorm. Bij Stedin werden al jaren plannen gemaakt over het uitbesteden van volledige trajecten aan contractors. Er waren alleen weinig partijen met de expertise die daarvoor nodig is. De oprichters zagen een kans, en richtten Fortis United Energy Solutions, ofwel fues, op.’

Als een infra-aannemer nieuwe stijl…
‘Traditionele aannemers waren gericht op graafwerkzaamheden, kabels vervangen en leggen en een stukje regelwerk. Wij kunnen het hele traject uit handen nemen, van engineering tot en met oplevering. Denk daarbij aan het volledig uitwerken van de globale berekeningen en schetsmatige ontwerpen van netbeheerders. Maar er komt nog veel meer bij kijken.’

Zoals?
‘Wat is de impact van het werk op de ruimte, mensen, flora en fauna? Hoe zit het met de CO2-uitstoot? Moeten de werkzaamheden met elektrisch materiaal worden uitgevoerd? Zijn er vergunningen nodig? Dan moeten die worden aangevraagd. Hoe zorgen we ervoor dat er niet meerdere malen wordt gegraven als dat niet nodig is? Hoe richt je de communicatie met de omgeving in? Er zijn vele zaken die moeten worden geadresseerd en het werk moet worden georganiseerd. Wij kunnen dat allemaal waarmaken, inclusief de nazorg.’

Waar staat fues nu?
‘We hebben inmiddels meerdere vestigingen, 1 hoofdkantoor en 5 plekken voor het uitvoerende werk. In totaal telt fues nu maximaal 300 medewerkers, afhankelijk van de actuele werkzaamheden uiteraard. We komen uit de start-upfase. In 2025 zijn we serieus gaan investeren in het inrichten van het bedrijf, op stabiliteit en schaalbaarheid.’

Jullie hadden al opdrachten…
‘Vooral als onderaannemer. Dat is prima, dat doen we nog steeds. Maar daarin groeien, we nemen maandelijks zo’n 10 tot 15 mensen aan, betekent ook dat het ondernemingsrisico groter wordt. En we moeten wel voldoende projecten blijven binnenhalen. Daarom besloten we meer in te zetten op grote raamovereenkomsten door deel te nemen aan tenders van netbeheerders. Die gaan gepaard met vele ingewikkelde regels en eisen. We bouwden daarom een dedicated team op met de juiste expertise, en haalden tevens een tenderteam van buiten.’

Met succes?
‘We haalden al eerder een kleine opdracht binnen bij Stedin; het toevoegen van een stuk sturing in 1.600 tot 2.000 middenspanningsstations van Stedin. Onlangs kwam het grote nieuws, net toen ik met mijn vrouw door Rotterdam liep. Ik schreeuwde de hele stad bij elkaar van vreugde. Stedin gunde ons, als één van twaalf uitvoerende partijen, een opdracht in het kader van hun grootste aanbesteding ooit.’

Die betreft?
‘De Buurtaanpak, een project van 3,5 miljard euro voor het verzwaren van 3.000 buurten in Zuid-Holland, Utrecht en Zeeland. Wij gaan de komende 12 jaar het net in Groot-Rotterdam en de Hollandse Delta aanpakken, buurt voor buurt. Uiteraard moeten we daarbij presteren, de doelen waarmaken. Iedere 3 jaar wordt geëvalueerd. Doen we het goed, dan mogen we verder.’

Je kunt het verschil gaan maken dat je 5 jaar voor ogen had, op grote schaal…
‘Exact. Netcongestie is een groot issue. Er moet meer ruimte worden gemaakt op het net met het oog op verdere elektrificatie en vergroening. Je kunt in het verleden blijven hangen; zeggen dat het allemaal niet goed is gegaan en boos zijn. Maar je kunt ook – en dat is waar wij voor staan – vooruitkijken en het probleem gezamenlijk aanpakken.’

Deze opdracht is ook bepalend voor de toekomst van fues…
‘Het is tevens een compliment aan alle mensen die bij ons werken; hun harde werk, de verantwoordelijkheid die ze nemen, de wil om te leren… Ik zie ze als familie. We doen het echt samen. Er is dus absoluut reden voor een feestje, voor iedereen bij fues.’