Holland Solar wisselt van voorzitter: ‘Laat onze ondernemers ondernemen, dan komt het allemaal goed’

‘Hij bracht onze branchevereniging van een 4 naar een 8. Ik wil daar een 10 van maken. Een van de grote uitdagingen daarbij is om zon samen met opslag tot een geïntegreerd onderdeel van het energiesysteem te maken. Daarnaast is er vooral behoefte aan stabiel beleid. Alleen zo kan onze sector verder groeien.’

Sterkere vertegenwoordiging
‘Het was een mooie tijd’, zegt Molengraaf, terugkijkend op 7 jaar voorzitterschap van Holland Solar. Tegelijkertijd noemt hij die periode zeer intensief. Hij bereed, samen met de sector, de solarcoaster. Eerst was er snelle groei, toen kwam de coronapandemie. Na het uitbreken van de oorlog in Oekraïne ging het nog harder. Wat volgde was een harde val van de markt door de salderingsdiscussie. Inmiddels is die weer in wat stabieler vaarwater gekomen.

‘Toen ik werd gevraagd, was de voorzitter gewoon een van de leden’, vertelt Molengraaf. ‘Het bestuur wilde meer afstand en de organisatie versterken met iemand die de dagelijkse leiding en de vertaling naar het bureau deed. Dat groeide over de jaren van anderhalve naar 10 medewerkers, wat professionalisering mogelijk maakte – meer steun voor de beleidscommissies, een betere ledencommunicatie, sterkere dossiers richting Den Haag. Toch loop je als branchevereniging altijd achter de feiten aan: de contributie stijgt pas ná de ledengroei. Je bent steeds te klein voor de omvang van wat je vertegenwoordigt. Pas de laatste 1,5 jaar, mede door de samenwerking met NedZero, de vertegenwoordiger van de windenergiesector, kunnen we eindelijk voor de muziek uit lopen.’

Meer zon
Tijdens het voorzitterschap van Molengraaf veranderde het speelveld van de pv-sector wezenlijk. Je kunt niet meer zomaar grote hoeveelheden zonnepanelen bijplaatsen om meer zon op het net te krijgen, vertelt hij. ‘Die tijd is echt voorbij. Dan zit je voortdurend in de goedkope of zelfs negatieve uren. Dat leidde onder meer tot de afspraak om netaansluitingen nog maar op 50 procent van de capaciteit van een installatie aan te sluiten. Zo moet je als sector met je tijd en omgeving mee.’ Kabalt-Groot beaamt dat direct en noemt dat de grote opgave voor Holland Solar going forward.

Onvermijdelijk
Zonnestroom is inmiddels een volwassen onderdeel van de energiemix. Op sommige momenten komt meer dan 50 procent van de elektriciteit uit pv. De uitdaging is niet langer ongebreideld groeien, maar zorgen dat zonne-energie een slimme component wordt van het Nederlandse energiesysteem, zegt Kabalt-Groot. ‘Energieopslag is daarbij onvermijdelijk.’ Holland Solar loopt daar al even op vooruit, aldus Molengraaf. Zo werden 2 jaar geleden de 20 grootste leden geïnterviewd om de toekomstige scope te verkennen. Daaruit bleek dat batterijen een integraal onderdeel van nieuwe projecten zijn.

Schakel
‘Deze ontwikkeling leidde tot een hechtere samenwerking met branchevereniging Energy Storage NL, een proces dat nog altijd loopt’, aldus Molengraaf. ‘Ik vind het niet meer dan logisch dat we moeten werken met een geïntegreerd zon-wind-opslagverhaal, en daar gezamenlijk voor gaan staan. Hoe dan ook, Holland Solar opereert als schakel tussen uitvoering en beleid. Dat verandert niet. Onze vereniging vertegenwoordigt vooral Nederlands mkb, dat het feitelijke werk van de energietransitie doet.’ Kabalt-Groot sluit aan: ‘Individueel kunnen deze bedrijven niet zelf op een deur bij een ministerie bonken, en ook niet bij de Autoriteit Consument & Markt (ACM) en bij netbeheerders bijvoorbeeld. Ik vind het heel krachtig dat we de sector inmiddels zo goed hebben georganiseerd. Onder Peter ontwikkelde Holland Solar zich van een 4 naar een 8. Nu is het tijd om daar een 10 van te maken.’

Lees het volledige artikel hieronder in de september 2026-editie van Solar & Storage Magazine.