EWS meldt 120 procent groei, omzet van 600 miljoen euro in zicht

De verwachtingen voor de bedrijfsontwikkeling zijn volgens EWS-oprichter Kai Lippert zeer hoog, ook al óf juist omdat de algemene omstandigheden in de zonne-energiemarkt langzaam weer tot rust zijn gekomen.

Extra capaciteit
‘We hebben nu al meer orders binnengehaald of verwerkt dan in het hele voorgaande jaar’, vertelt Lippert. ‘In slechts 6 maanden hebben we meer zonnepanelen, omvormers, opslag- en montagesystemen in omloop gebracht dan in heel 2022. In vergelijking met de eerste helft van 2022 heeft dit geresulteerd in een omzetstijging van 120 procent. Als we er ook in de tweede helft van het jaar in slagen om het voorgaande jaar met dit stijgingspercentage te overtreffen, zou onze jaaromzet in 2023 met ongeveer 600 miljoen euro ver boven onze oorspronkelijke planning liggen.’

Dergelijke groeipercentages zijn volgens Lippert logischerwijs een enorme uitdaging, want in absolute zin moet er in 1 jaar net zoveel extra capaciteit worden gecreëerd als in 38 jaar bedrijfsontwikkeling. ‘In de afgelopen 2 jaar kon de verwerkingscapaciteit bij EWS in dit tempo worden uitgebreid, maar dat betekende ook dat iedereen op volle toeren draaide. We zullen hopelijk blijven groeien in lijn met de behoeften van onze klanten, maar de energietransitie heeft nog steeds veel strijdmakkers nodig.’

Moderne structuren
EWS investeert momenteel fors in gebouwen, apparatuur en personeel. Inmiddels werken er meer dan 200 toegewijde medewerkers op het bijna 4 hectare grote terrein in Handewitt en is het volgende kantoorgebouw al in aanbouw.

Jan Paul Dahm, de zoon en opvolger van de EWS-directeur, heeft al op veel gebieden het roer bij EWS overgenomen en heeft sindsdien gezorgd voor procesoptimalisatie met toekomstgerichte oplossingen, vooral door de digitalisering van alle processen en communicatiekanalen. ‘We zijn erin geslaagd om de efficiëntie van alle werkprocessen voortdurend te verhogen en er zo voor te zorgen dat EWS ook in de toekomst een goede positie heeft wat betreft concurrentie en bedrijfsresultaten’, duidt Dahm. ‘We kunnen ons bedrijf alleen concurrerend opvoeren als we erin slagen onze goederenomzet sneller te laten stijgen dan onze teamsterkte en onze magazijncapaciteit. Moderne structuren, methodes en werkomstandigheden zijn hiervoor een voorwaarde, net als een hoge mate van motivatie onder alle teamleden.’

Vraag- en aanbodsituatie verbeterd
Als onderdeel van de erkenning voor hun tomeloze inzet, zelfs in turbulente marktsituaties, heeft EWS werknemers altijd een winst- en winstdelingsregeling geboden, naast diverse vrijwillige werkgeversvoordelen en carrièremogelijkheden. Vorig jaar was dit goed voor een nieuw record van meer dan 8,5 miljoen euro. Bovendien ziet het ernaar uit dat dat dit jaar weer overtroffen zal worden.

‘Het geduld van onze klanten werd op de proef gesteld tijdens de voorbije fase van gespannen leveringsketens’, besluit Lippert. ‘Inmiddels is zowel de vraag- als de aanbodsituatie echter aanzienlijk verbeterd. We zullen de tijd tot de volgende toewijzingsfase samen met onze klanten en leveranciers gebruiken om de kwaliteit en effectiviteit van onze diensten, maar ook van de structuren in onze samenwerking verder te verbeteren.’